تدبیرگاه

کلاه بردار مترادف حقه باز،شیاد و گوش بر است. کلاهبرداری کاری برپایه ی فریب است که کسی برای منافع خود انجام میدهد. به موجب قانون، کسانی که از راه حیله و روشهای متقلبانه و....مردم رافریب دهد وازاین طریق وجوه یا اموال و یا اسناد و امثال آن را به دست آورد کلاهبردار محسوب میشود. کلاهبرداری انواع و اقسامی دارد که تقریبا در تمام دنیا شایع است. مربوط به یک کشور و یک جناح و یک قوم و یک مسلک و گروه خاصی نیست.براساس این تعاریف مدیر و غیر مدیر ممکن است کلاهبرداری کند و کلاه بردار نامیده شود اما در این نوشتار تاکید من روی جنبه مدیریتی و نه اقتصادی و مالی است. به عبارتی مراد از این نوشتار تحلیل رفتار مدیریتی و کلاهبرداری مدیریتی است. با این رویکرد، مدیرکلاهبردار مدیری است که برای تصاحب پست بالاتر و یا تثبیت پست خود دست به اعمال و رفتار پست میزند. آنها با اقدامات و رفتار خود درصدد کلاه برداری از زیردستان و مافوقان و افراد حقیقی و حقوقی ذی نفوذ و ذی قدرت هستند.مشخصه و مولفه های مدیر کلاه بردار به شرح ذیل است . مدیر کلاه بردار قبل از اینکه دغدغه فراگیری و بکارگیری اصول مدیریت باشد در صدد بکارگیری اصول و فنون و شیوه های کلاه برداری از دیگران ازطریق  مرجح و موجه و موفق نشان دادن خود است. خصیصه مشترک تمام مدیران کلاه بردار ریاکاری است. اینان خود را دلسوز و شیفته ارباب رجوع و زیر دستان خود معرفی و گهگاهی هم اشک تمساح می ریزند اما از اخلاقیات تهی هستند و فقط نقش بازی میکنند و وقتی که زمینه فراهم باشد به مدیران زیر دست و کارکنان خود رحم نمیکند و به راحتی آنان را می فروشد. ازمنظر مدیران کلاهبردار زیر دست شایسته - خواه سرایدار،دفتردار،کارمندساده یا رئیس اداره - کسی است که بتواند پایه های می تدبیرگاه...

شش سال پیش در سال ۱۳۹۴ یادداشتی باعنوان فرجام برجام نوشتم و در آن یادداشت مروری بر فعالیتهای هسته ای و فشار و تحریمهای غرب و موضع گیریهای دولت قبلی(دولت دکتر احمدی نژاد) داشتم. نتیجه گیری آن یادداشت این بود که به چند دلیل نهایتا برجام  به تصویب میرسد و به تصویب رسید. گرچه برجام از حیث تصویب به فرجام رسید اما افراطیون داخل و خارج نگذاشتند که میوه برجام به ثمربنشیند. همان گونه که دولت اعتدالی که با حمایت همه جانبه اصلاح طلبان و پشتوانه ملت بوجود آمد از روزهای اول شروع به کار عزمش را برای حل مناقشه فرسایشی هسته ای با غرب جزم کرده بود تا پس از حصول نتیجه در توافق هسته ای تعامل با دنیا و تنش زدایی و به تبع آن توسعه و رفاه را برای ملت به ارمغان آورد جناح مقابل نیز عزمش را جزم کرد که مذاکرات هسته ای و تلاشهای دولت اعتدالی را به هرطریق ممکن بلا اثرکند. قبل از تصویب برجام و دردولت دکتر احمدی نژاد قطعنامه هایی از طرف شورای امنیت علیه کشورمان صادر شده و با امنیتی کردن موضوع فعالیتهای هسته ای ایران وضعیت بغرنجی را برای کشورمان رغم زدند و با مذاکرات فشرده ایران در دولت روحانی با ۵بعلاوه ۱ نشان دادیم که اهل مذاکره و گفتگو هستیم و با این کار توپ که در میدان ما بود به میدان آمریکا و همپیمانانش برده شد و سایه جنگ که برسر ایران بود از آسمان ایران رخت بربست. اما متاسفانه جناح مقابل که عینک بدبینی و لجاجت برچشمانش بود هرچه میدید و میخواند همه منفی و خیانت بود. آن جناح برعکس اصلاح طلبان در زمان شکست از انتخابات باز هم قدرت دارد و توانست در کم اثرکردن برجام نقش ایفا کند. اما علیرغم میل باطنی آن جناح وضعیت پسابرجام وضعیتی به مراتب بهتر بود هم از حیث اقتصادی و هم سیاسی. کارشکنیها از طریق افراطی تدبیرگاه...

سفرهای استانی و سندروم سطلهای عرق"هوشمندانه کار کنید، سخت کار نکنید"عنوان کتاب معروفی است. دراین کتاب که اثر جک کالیس و مایکل لوبایف است دوازده باوررایج و افسانه ای به چالش کشیده میشود که یکی از آن باورها این است." هرچه بیشتر عرق بریزی بیشتر در می آوری". شخصی این ایده را سندروم سطلهای عرق نامید. تاکید نویسندگان نیز براین است که بجای سخت کارکردن و عرق ریختن هوشمندانه و بابرنامه کارکنیم تا نتایج بهتری را بدست آوریم. این مطلب در وهله اول باید آویزه گوش مدیران بویژه مدیران عالی باشد. اگر بدون حب و بغض و با رعایت انصاف بخواهیم عملکرد روسای جمهور را تحلیل و بررسی کنیم دو رئیس جمهوری که سخت کارمیکردند و علاقه وافر به تلاش شبانه روزی و خدمت به مردم داشتند و در محل نهاد ریاست جمهوری آرام و قرار نداشته و مرتب در حال بازدیدهای میدانی بوده و  به سفرهای استانی میرفتند و سفر را بر حضر ترجیح میدادند آقای دکتر احمدی نژاد رئیس جمهور اسبق و حجت الاسلام رئیسی رئیس جمهور فعلی است. اما از طرف دیگر اگر منصفانه عملکرد هشت ساله احمدی نژاد و چند ماهه رئیسی را مورد بررسی کارشناسانه قراردهیم میبینم دستاورد چندانی نداشتند.چرا؟ مدیریت یک علم است و صاحبنظران و نظریه پردازان این علم نقشهای مدیران را بخوبی تبیین کردند. ازدیدگاه مینتزبرگ نقشهای مدیران به سه دسته نقشهای متقابل شخصی، نقشهای اطلاعاتی و نقشهای تصمیم گیری تقسیم شده  و نقشهای تشریفات و رهبری و رابط نیز از زیر بخشهای نقشهای متقابل شخصی است. بدین معنا که مدیر برای اثربخشی باید دراین نقشها نقش آفرینی کند. بعنوان مثال یک مدیر آن هم مدیر عالی و آن در سطح عالیترین مقام اجرایی کسور میبایست نقش تشریفاتی را اعمال کند که از جمله آنها حضور در مراسم تدبیرگاه...